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Le business model est la représentation systémique et synthétique de l'origine de la valeur ajoutée d'un cabinet et de son…
Pas une semaine ne passe sans qu’on parle de transition ou transformation digitale dans les journaux. Les professions du…
L’innovation et l’accélération des transformations des cabinets furent évidentes en 2015. 2016 se présente sur des auspices…
Comme le soulignait la dernière étude 2015 Legal Department Priorities de CEB (Council of Europe Development Bank), les…
Le business development est au cœur des préoccupations des cabinets d’avocats d’affaires. La réussite passe par l’alignement…
La notion de marketing est désormais intégrée par la majorité des cabinets mais peu développée en interne, voire inexistante,…
L’environnement du juriste en entreprise a profondément évolué : son rôle, le périmètre de son action, ses interlocuteurs…
Plus que jamais, se différencier des autres constitue un défi majeur pour les cabinets d’avocats d’affaires. L’expertise…
Nombreux sont les juristes qui estiment que leurs délais sont subis plutôt que choisis, laissant ainsi l’urgence s’installer.…
La relation de travail efficace et fructueuse entre juristes et avocats est un sujet qui imprègne l’activité quotidienne…
Bien au-delà d’une liste de cabinets d’avocats favoris, la politique avocats permet de structurer et optimiser le recours…
Dérégulation, libéralisation, concurrence, réformes et organisation de la profession sont autant de notions véhiculées depuis…
Dans un contexte de contraintes budgétaires, d’incertitudes économiques et d’équipes resserrées, juristes et avocats ont…
Plus que jamais le monde du droit entre dans un nouveau paradigme tant du point de vue des entreprises que des cabinets…
Nombre de cabinets d’avocats d’affaires doivent mener une réflexion stratégique sur leur développement. Mais concrètement,…
La tentation est grande en période de tensions économiques et de marché atone, de se replier sur soi-même et de vouloir…
Une fois n’est pas coutume, nous aborderons notre réflexion sur le mode du multi-questionnement. Si la réflexion…
Lorsque les cabinets réfléchissent à leur développement, une question émerge : « Qu’est-ce qui différencie notre offre de…
L’évolution de la fonction juridique conduit le directeur juridique à devenir un véritable manager. Dès lors, on attend…
La période de crise/mutation oblige les cabinets à élargir leur portefeuille clients. Quels que soit la taille ou les domaines…
L’évolution du marché et du mode de « consommation » du droit, la tension sur les prix, l’extension du périmètre de la profession,…
Dans une direction juridique, la mixternalisation consiste en la répartition du travail entre internalisation et externalisation.…
Il est bien rare, aujourd’hui, de rencontrer un avocat qui ne soit pas préoccupé par le développement de sa clientèle et…
Comment valoriser un cabinet de services professionnels qui, par essence, repose essentiellement sur l’immatériel, au premier…
La fonction juridique des entreprises fait face au défi de l’alignement organisationnel avec la stratégie de l’entreprise…
Les clients des cabinets d’avocats d’affaires ont profondément évolué au cours des dernières années : professionnalisation…
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