
Actionnariat salarié : comment maintenir son attractivité face aux nouvelles habitudes de la génération Z ?
La génération Z, jeunes actifs âgés de 25 à 35 ans, a profondément transformé le marché du travail en imposant de nouvelles dynamiques : turnover accru, recherche de flexibilité et mobilité internationale. Dans ce contexte, les dispositifs traditionnels d’actionnariat salarié, conçus pour un salariat stable et localisé, peinent à les séduire. Pour demeurer attractives et fidéliser les talents, les entreprises doivent repenser en profondeur leur stratégie d’intéressement.