Coralie Oger quitte FTPA Avocats pour Scotto Partners

Coralie Oger a rejoint, cette semaine, Scotto Partners comme associée. Accompagnée de son équipe constituée de Pierre Lumeau, counsel, et de Caroline Vieren, collaboratrice, elle intervient sur des opérations de fusions-acquisitions, nationales et transnationales, en capital et corporate venture, et présente un savoir-faire en matière de distressed M&A.

Elle accompagne des entreprises, des dirigeants, des fondateurs et des entrepreneurs dans leurs divers projets de développement.

D’un caractère sociable, volontaire et très sympathique, forte d’une grande capacité de travail, elle a réussi à fidéliser des sociétés comme Orange, Contentsquare, ou encore EasyMovie.

On l’a également remarquée auprès du groupe Quodragis, spécialiste en infrastructures IT, dans le cadre de la réorganisation de son capital, aux côtés de Parthena pour l’acquisition de D&D Consulting, mais aussi en soutien de Synvance, conseil en management et des technologies, pour l’acquisition du groupe Manessens. Son arrivée chez Scotto Partners permet au cabinet français de retrouver une pratique M&A, qu’il avait perdue depuis le départ de Thomas Bourdeaut.

Titulaire d’un DESS de droit international des affaires (Lyon III, 2000) et diplômée d’un mastère droit et management international (HEC, 2001), Coralie Oger débute sa carrière chez Latham & Watkins en 2001.

Huit ans plus tard, elle rejoint le cabinet français FTPA Avocats avant de monter patiemment les marches, devenant counsel en 2011, puis associée un an plus tard. Avec l’ambition de prendre un nouveau chemin dans sa carrière, elle rejoint Scotto Partners dont elle connaissait déjà deux associés, rencontrés chez Latham : Jérôme Commerçon, spécialisé en fiscal, et Adrien Badelon, intervenant en private equity. « Je crois que l’on peut parler de rencontre humaine avec l’ensemble des cinq autres associés du cabinet. L’entente entre nous tous a été immédiate, explique Coralie Oger qui précise que c’était un prérequis dans son mouvement. Par-delà cet aspect relationnel, nous partageons la même philosophie de travail qui consiste à accompagner les dirigeants sur le long terme, à travers toutes leurs opérations de croissance ».

Et du côté de l’équipe de Scotto, le fit humain était également indispensable après les péripéties qu’a connues le cabinet durant plusieurs mois, conduisant au départ d’une partie de l’équipe. « Nous voulions recruter quelqu’un qui partage notre approche collective de l’association et qui a une appétence pour le management des équipes », annonce Isabelle Cheradame, managing partner du cabinet.

La bonne ambiance est de mise désormais chez Scotto Partners. La période Covid a été pénible, et pas seulement à cause de la pandémie, mais a aussi permis de mieux réfléchir sur les valeurs du cabinet, sur la meilleure manière de travailler ensemble, ainsi que sur les modes de rémunération. « Tout a été mis à plat, annonce Isabelle Cheradame. Nous prônons désormais tous le collectif et le partage ».

L’arrivée de Coralie Oger vient d’ailleurs parfaire ces nouvelles ambitions puisqu’elle devient la troisième associée d’un cabinet qui en compte six. La parité est donc totale.