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LJA Magazine n°40 : un coach, pour quoi faire ?

Par LJA - LETTRE DES JURISTES D'AFFAIRES


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Destiné à aider les professionnels confrontés à un blocage à s’en défaire, le coaching a fini par faire son chemin dans le monde de l’entreprise en France. À petits pas, et en toute discrétion. Chez les professionnels du droit, l’accueil reste néanmoins assez mitigé.



Coach de vie, coach santé, coach en autonomie… La mode du coaching à tout-va a sans doute réussi ces dernières années à brouiller un peu plus l’image déjà floue d’une discipline qui peine à trouver ses marques. Arrivée dans les entreprises à la fin des années 1990 en France, la pratique du coaching, individuel ou d’équipe, a longtemps été réservée aux seuls hauts cadres dirigeants. Aujourd’hui moins confidentielle, elle continue néanmoins de souffrir d’une forte méconnaissance : si beaucoup en ont entendu parler, peu savent véritablement de quoi il s’agit. « C’est un accompagnement axé sur la résolution de problématiques professionnelles pour améliorer les performances d’une personne ou d’une équipe », explique Emmanuelle Vignes, coach certifiée depuis 2005, après avoir exercé près de dix ans au sein du département business development du cabinet Freshfields à Paris. Un accompagnement orienté “performance” et “résultat”, une discipline qui parle davantage de “savoir être” que de “savoir faire”, et un objectif assez ambitieux à plus long terme : rendre le client autonome dans la résolution de ses difficultés, capable de participer à son propre développement et de gérer le changement. « À terme, il s’agit de mieux vivre son métier, et quand on est plus heureux au travail, on est naturellement plus performant, plus ambitieux et plus collectif », résume-t-elle. [...]


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