Accès Rapide
S'identifier

Lja.fr : le site d’information en prise directe avec l’actualité des cabinets d'avocats et des directions juridiques. Chaque jour, l’actualité du droit grâce à nos news, portraits, fiches pratiques et points de vue d’experts.

Image

Responsabilités managériales : faut-il mieux contrôler ou déléguer ?

Par Emmanuelle Vignes

Avec nos premières responsabilités managériales et nos premiers dossiers, cette question se pose rapidement. À quel moment, avec qui et dans quel domaine sommes-nous appelés à faire par nous-mêmes ou, au contraire, à déléguer ?

La question se pose et se posera tous les jours de notre vie professionnelle, à propos de chaque action et chaque dossier. Certains vous diront qu’il est nécessaire de contrôler toutes les tâches car « le système ou les gens ne sont pas – assez - fiables ». D’autres diront que c’est impossible de tout contrôler et qu’il est indispensable de déléguer. Bien entendu, la réalité est plus complexe et la vérité, sans doute, ailleurs.

Différents profils
Il y a différents profils managériaux : certains aiment très nettement déléguer. Cela les ennuie de surveiller, contrôler, passer derrière leurs équipes. D’autres en sont incapables et sont rassurés à l’idée de tout vérifier. Les premiers prennent le risque de laisser passer « la » grosse erreur ou que la qualité du travail rendu en pâtisse. Les seconds risquent le burn-out, la démobilisation, la démotivation, voire l’infantilisation des équipes.



Lorsque nous déléguons, nous apprenons à transmettre, à former et à faire confiance




Déléguer pour renforcer la confiance réciproque…
Lorsque nous déléguons, nous apprenons à transmettre, à former et à faire confiance. Nous nous enrichissons mutuellement dans une attitude qui permet un accroissement des compétences et renforce la confiance réciproque. Déléguer est un bon moteur de motivation. Mais former nécessite du temps et de la patience.

…ou contrôler et prendre le risque d’asphyxier les plus libres ?
Lorsque nous contrôlons, nous rassurons les collaborateurs les plus jeunes, et ceux qui ont le moins confiance en eux. Mais nous renforçons aussi ce sentiment de dévalorisation. Nous prenons aussi le risque d’asphyxier les plus libres, ceux qui ont besoin d’autonomie, de grands espaces. Une même personne peut décupler sa valeur et son impact sur le développement, selon la manière dont il est managé.


Une même personne peut décupler sa valeur et son impact sur le développement, selon la manière dont il est managé.



Clarifier les tâches
Pour déléguer efficacement et contrôler de manière ajustée, il convient de faire un travail en amont et de clarifier les tâches. Cela consiste à établir pour chaque domaine, chaque équipe et chaque sujet, le potentiel d’action de chacun. Le manager doit ainsi réfléchir aux questions suivantes :
-    Où et quand informer son équipe de ses décisions ?
-    Où et quand doit-on consulter son équipe avant d’agir ?
-    Quand et à quel sujet laisser son équipe décider ?
-    etc.
Lorsque ce cadre est mis en place, chacun connaît alors son rôle et peut agir efficacement.

Mermoz Avocats et HPML fusionnent

- 601 vues

Le 1er juin prochain, les cabinets Mermoz Avocats et HPML fusionneront. La structure prendra le nom Mermoz Avocats et constituera un nouveau cabinet pluridisciplinaire…

WFW promeut

- 442 vues

Watson Farley & Williams annonce la promotion de Philippe Monfort, en qualité d’associé, dans le département financement…

Quentin Maujeul rejoint Squair

- 477 vues

Squair crée un département droit public grâce à l’arrivée de Quentin Maujeul, en qualité d’associé.…

Mermoz Avocats et HPML fusionnent

- 601 vues

Le 1er juin prochain, les cabinets Mermoz Avocats et HPML fusionneront. La structure prendra le nom Mermoz Avocats et constituera un nouveau cabinet pluridisciplinaire…

WFW promeut

- 442 vues

Watson Farley & Williams annonce la promotion de Philippe Monfort, en qualité d’associé, dans le département financement…

Quentin Maujeul rejoint Squair

- 477 vues

Squair crée un département droit public grâce à l’arrivée de Quentin Maujeul, en qualité d’associé.…

Lancement de Focal Avocat

- 446 vues

Dimitri Coudreau fonde le cabinet Focal Avocat, dédié à la protection sociale complémentaire et la distribution d’assurance.

Florent Ruault crée sa structure

- 531 vues

Le fiscaliste Florent Ruault annonce la création du cabinet Florent Ruault Avocat, situé avenue de la Grande-Armée dans le XVIIe…

Lancement du cabinet Henka

- 597 vues

Jean-Philippe Thibault, Benoît Van Bésien et Marjorie Dudon annoncent la création du cabinet Henka, dédié au droit de…

L'agenda de la semaine - n°1525

- 2946 vues

Toutes les semaines, le meilleur des évènements, des initiatives, des rendez-vous et des publications à venir, de la communauté…

Naissance de la legaltech White Alert

- 3155 vues

Le cabinet Ayache propose un dispositif numérique de lancement d’alertes conforme à la loi Sapin 2, qui impose aux entreprises de…

Consultation publique de l’AMF

- 3107 vues

L’Autorité des marchés financiers a fait le constat d’une augmentation encore trop lente de la proportion des fonds d’investissement…

Fieldfisher x Euronext

- 3571 vues

Fieldfisher est partenaire d’Euronext dans le cadre du déploiement de la nouvelle édition de son programme FamilyShare, destiné…

Mémoires d’un avocat international

- 3659 vues

Toutes les semaines, le meilleur des évènements, des initiatives, des rendez-vous et des publications à venir, de la communauté…

Violations du RGPD

- 3189 vues

Toutes les semaines, le meilleur des évènements, des initiatives, des rendez-vous et des publications à venir, de la communauté…

Abandon du projet DataJust

- 3505 vues

Selon une information du site acteurspublics.fr, qui n’a pas encore été confirmée par la Chancellerie, le développement…

abonnez-vous
Div qui contient le message d'alerte

Se connecter

Identifiez-vous

Champ obligatoire Mot de passe obligatoire

Mot de passe oublié

Déjà abonné ? Créez vos identifiants

Vous êtes abonné, mais vous n'avez pas vos identifiants pour le site ? Remplissez les informations et un courriel vous sera envoyé.

Div qui contient le message d'alerte

Envoyer l'article par mail

Mauvais format Mauvais format

captcha
Recopiez ci-dessous le texte apparaissant dans l'image
Mauvais format

Div qui contient le message d'alerte

Contacter la rédaction

Mauvais format Texte obligatoire

Nombre de caractères restant à saisir :

captcha
Recopiez ci-dessous le texte apparaissant dans l'image
Mauvais format

Il semble que vous utilisiez un ad-blocker !

La Lettre des Juristes d'Affaires se finance par la publicité afin de vous offrir un contenu de qualité.

Deux solutions vous sont proposées :

Désactivez votre ad-blocker

Abonnez-vous à la LJA

Je m'abonne