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Création du cabinet Perchet Rontchevsky & Associés

Par La Lettre des Juristes d'Affaires

Après une belle carrière en cabinet d’affaires international, Christophe Perchet se lance dans l’entrepreneuriat. Il s’associe pour ce faire au professeur et avocat Nicolas Rontchevsky. Accompagnés d’une collaboratrice, Abeba Negga, ils fondent ensemble le cabinet Perchet Rontchevsky & Associés.

Cette boutique indépendante a vocation à intervenir dans tout type d’opérations stratégiques de croissance (fusions, acquisitions, prises de participation), de partenariats industriels et d’offres publiques (amicales ou non sollicitées).

Son originalité repose avant tout sur la grande expertise des associés en matière de gouvernement d’entreprise et de réglementation boursière, particulièrement en situation de crise de gouvernance et à l’occasion d’opérations boursières stratégiques.

Durant ses vingt ans passés comme associé chez Jeantet, puis Davis Polk, Christophe Perchet s’est par exemple fait un nom sur des opérations boursières d’envergure, sur de beaux dossiers portant sur des questions de gouvernance et des contentieux sensibles (contentieux boursiers, abus de marché, conflits entre actionnaires, litiges commerciaux, enquêtes et procédures des autorités de régulation).

De son côté, Nicolas Rontchevsky est professeur agrégé de droit privé depuis 1995, spécialiste de droit financier, de droit des sociétés et de droit des contrats. Il exerce en parallèle la profession d’avocat depuis 1988 et intervient régulièrement dans le cadre d’opérations de marché et de contentieux complexes.

Installé au 14 avenue de la grande armée, le profil du cabinet est intéressant puisqu’il rompt avec le modèle classique de traitement des affaires boursières et de gouvernance par des grandes structures. Force est en effet de reconnaître qu’à l’exception des exemples du cabinet Bompoint et du cabinet Peltier Juvigny Marpeau & Associés, la matière est plutôt traitée au sein de grandes maisons.

Et si l’objectif de Perchet Rontchevsky & Associés est clairement de développer le cabinet par des recrutements, l’ambition est néanmoins de conserver une taille humaine permettant de limiter les conflits d’intérêts, de favoriser la proximité avec le client et de permettre le développement d’une culture collaborative et un management collégial. 

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