Céline Domenget-Morin fait son entrée chez Weil Gotshal
Weil Gotshal & Manges met en place un trio d’associés pour porter sa pratique en restructuring. Céline Domenget-Morin s’apprête en effet à rejoindre le bureau parisien de la firme américaine en tant qu’associée. Accompagnée de ses collaborateurs, elle intègre l’équipe animée par les associés Jean-Dominique Daudier de Cassini et Anne-Sophie Noury, constituée de 12 collaborateurs.
Un remake de « Charlie et ses drôles de dames », plaisanteront les nombreux confrères et amis du fameux Jean-Do qui, s’il compte bien rester engagé sur ses dossiers encore plusieurs années, est bien dans une logique de transmission et de préparation des nouvelles générations. « Je me réjouis d’intégrer le cabinet Weil Gotshal & Manges qui est une référence, au plan mondial, en matière de restructuring. Au-delà de l’équipe exceptionnelle de Jean-Do et d’Anne-Sophie, le bureau parisien est constitué d’avocats de premier plan que ce soit en corporate, financement et capital market, dont les pratiques sont essentielles pour le traitement des dossiers de restructuring », explique Céline Domenget-Morin.
L’activité de la nouvelle associée est intéressante pour le cabinet, car si l’équipe restructuring de Weil Gotshal est plutôt marquée du côté des débiteurs, Céline Domenget-Morin a, elle, un positionnement mixte. Elle accompagne des sociétés en difficulté, des actionnaires, des créanciers et des investisseurs dans l’ensemble de leurs situations de crise, en procédure collective comme en amiable. Diplômée de l’ESCP Europe (2001) et titulaire d’une maîtrise de droit des affaires (Paris X, 2001), elle a débuté son parcours comme analyste financier chez Lazard en 2001, où elle a notamment travaillé sur la privatisation d’EDF-GDF et la cession de l’activité télécoms de Vivendi en Pologne, avant de rejoindre Veil Jourde trois ans plus tard, où elle a exercé aux côtés de Guilhem Bremond, intervenant notamment sur le fameux dossier Eurotunnel. Elle a participé, avec lui, à la création de Bremond & Associés en 2006, dont elle a été nommée associée deux ans plus tard.
En 2013, elle avait fait grand bruit dans le milieu en intégrant White & Case pour animer le département financial restructuring & insolvency, où elle a réussi à prendre son envol. Elle s’est notamment beaucoup investie dans l’ARE – l’association pour le retournement des entreprises – et s’est également illustrée auprès de KKR pour son lender-led sur Winoa. Son positionnement côté créanciers (fonds de dette et pools bancaires) s’est ensuite affirmé lorsqu’elle rejoint Goodwin, en 2019, pour diriger l’équipe restructuring à Paris. Depuis, elle a notamment conseillé les banques lors de la restructuration de Vallourec en février 2021, le pool bancaire dans le cadre de la restructuration du groupe Pierre & Vacances-Center Parcs en septembre 2022 ou encore Arcole dans le cadre de son investissement dans l’éditeur de logiciels Black Tiger en février dernier. Aux frontières du restructuring, elle a également accompagné TVO, le client finlandais de l’EPR livré en avril dernier par le consortium Areva-Siemens dans la médiation ayant permis de sécuriser le financement de la finalisation du projet, ou Stellantis dans le dossier Gefco.