Dana Anagnostou
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Laura Dray
Quelle est votre approche du management aujourd'hui ?
Mon approche s'est naturellement affinée au fil des évolutions qu'a connues le cabinet, mais elle reste profondément ancrée dans les valeurs fondatrices de Morgan Lewis : la conviction que chacun, à son niveau, a un rôle essentiel à jouer, pour le cabinet, pour les clients et pour nos communautés. Ce qui guide tout le reste, c'est la transparence. Je crois fermement à la circulation de l'information et à la confiance accordée aux équipes. Responsabiliser les collaborateurs, c'est aussi leur permettre de s'investir pleinement et de donner le meilleur d'eux-mêmes. Mon rôle de managing partner, c'est avant tout de créer du lien : encourager les échanges, faciliter les synergies, et représenter le bureau de Paris auprès des autres bureaux du cabinet comme auprès de nos clients.
Quelle marge de manœuvre conservez-vous localement par rapport à la firme ?
La force de Morgan Lewis réside dans sa plateforme internationale et la capacité qu'elle donne à nous mobiliser rapidement aussi bien pour nos clients qu'en interne. Sur des opérations cross-border complexes, nous pouvons constituer des équipes multi disciplinaires pointues réunissant plusieurs expertises du cabinet à travers le monde. Cette capacité constitue une véritable force de frappe.
Et cette même réactivité vaut en interne : lorsqu'une situation le demande, les circuits sont courts, les interlocuteurs accessibles, et les décisions se prennent avec la cohérence d'une firme qui fonctionne vraiment comme un tout.
Le cabinet s'appuie pour cela sur une organisation structurée autour de practice groups et d'industry groups – finance, énergie, life sciences, aviation, FinTech et actifs numériques, pour n'en citer que quelques-uns – qui permettent de déployer une expertise sectorielle réelle, ancrée dans les réalités de chaque marché.
Dans ce cadre, le bureau de Paris cultive une identité locale forte : une connaissance approfondie des activités de ses clients et leurs spécificités culturelles, son ancrage dans l'écosystème juridique français, tout en étant pleinement intégré dans la plateforme globale au service des clients de la firme. C'est cet équilibre entre un fort ancrage local et une intégration internationale fluide, qui constitue l'une des forces distinctives de Morgan Lewis.
Comment le bureau parisien s'organise-t-il aujourd'hui ?
L'arrivée d'une équipe de 53 avocats en provenance de Kramer Levin en janvier 2025 à Paris a été un moment fondateur, que Sabine Smith-Vidal et moi avons eu la chance de porter ensemble. Depuis janvier 2026, le fait d'être tous réunis dans les mêmes locaux a naturellement prolongé cette belle dynamique : les équipes se rencontrent plus facilement et les échanges s'enrichissent.
C'est sur ces bases solides que le bureau poursuit aujourd'hui son développement. Cette année, nous avons déjà accueilli huit nouveaux avocats, dont trois associés : Marie-Agnès Nicolas et Anne Gaustad-Hanken en compliance et investigations, et Arnaud Grünthaler, spécialisé en gestion d'actifs, fintech et actifs numériques. Nous comptons désormais 71 avocats, dont 11 femmes associées sur 25, un chiffre dont je suis particulièrement fière.
Pour maintenir cette dynamique collective, nous avons instauré des réunions mensuelles en présentiel, consacrées au suivi des sujets financiers, au business development et aux synergies inter-bureaux. Et début juin, nous avons acceuilli à Paris environ 130 associés du cabinet venus du monde entier, une occasion unique de mettre en valeur nos expertises transfrontalières et la force de notre plateforme mondiale intégrée.
Quelles initiatives avez-vous mises en place pour renforcer la culture commune du cabinet ?
La culture commune chez Morgan Lewis se construit autour de plusieurs axes complémentaires.
L'engagement collectif d'abord. Depuis le début de l'année, nous avons organisé des ateliers sur le numérique responsable avec Chouette Impact, nettoyé les rues de Paris aux côtés de Serve the City Paris, et nous participerons prochainement à la Community Impact Week, durant laquelle nos équipes proposeront des sessions de coaching à des demandeurs d'emploi.
Le bien-être, ensuite. Nous créons des moments de convivialité au sein du bureau, qu'il s'agisse d'organiser un tournoi d'échecs ou de participer au challenge wellbeing de la firme. Lors de la dernière édition, les équipes parisiennes se sont classées première et deuxième au niveau mondial, une réussite collective dont nous sommes fiers.
La formation et le développement professionnel, enfin. Les nouveaux arrivants suivent une semaine d'intégration aux États-Unis, et Morgan Lewis propose une plateforme plus large, les Académies, avec des programmes dédiés, destinés aux avocats aux étapes clés de leur carrière – des plus juniors aux collaborateurs confirmés et seniors – ainsi que des programmes spécialisés dans des domaines tels que les fusions-acquisitions, la propriété intellectuelle, les class actions et le contentieux. Tous les membres du cabinet (associés, collaborateurs et support staff) ont également accès à des outils de coaching personnalisés. Ces initiatives traduisent un investissement de long terme dans nos talents et une conviction partagée : l'excellence professionnelle se renforce par la collaboration, le mentorat et un fort sentiment d'appartenance.